A importância do gerenciamento estratégico para a construção civil

Postado em 08/10/2019 Leia em 4 minutos

Uma boa estratégia pavimenta o caminho para o sucesso. No ramo da construção civil, isso não podia ser diferente.

Como em qualquer mercado, existem os desafios próprios que devem ser conhecidos, analisados e superados.

Por isso, confira porque o gerenciamento estratégico é tão importante na construção civil.

O que é gestão estratégica?

O gerenciamento estratégico é um conjunto de decisões que tem o objetivo de melhorar o desempenho em uma organização.

Para isso, o primeiro passo é fazer uma profunda análise do cenário interno e externo, de modo a reconhecer as forças, fraquezas, desafios e oportunidades.

Com essas informações, o gestor pode caminhar para a segunda etapa: a elaboração da estratégia.

Neste passo, é importante reconhecer qual é o objetivo da empresa.

Toda estratégia é aplicada com um objetivo em mente, por isso é preciso reconhecer aonde a empresa quer chegar.

Entendendo a sua posição no mercado

O ramo da construção civil sempre esteve presente na história da humanidade.

Porém, enquanto ele cresce, também aumenta a competitividade de empresas que estão inovando cada vez mais e usando a gestão estratégica para encontrar soluções melhores e mais eficientes.

Não aplicar esse tipo de ação pode significar ficar para trás em um mercado tão acirrado.

Além disso, é um setor difícil.

A construção civil trabalha com obras, ou seja, projetos com uma duração finita e um escopo muito específico.

Isso significa que dificilmente haverá um trabalho com condições semelhantes ou idênticas a outro.

Mesmo que a construção seja exatamente a mesma, o local muda, a mão de obra pode mudar e até mesmo o contexto econômico do país pode afetá-la.

Isso significa que a gestão estratégica precisa estar pronta para lidar com todas essas variáveis.

Portanto, é preciso saber gerenciar muito bem cada projeto, de maneira única e com o know-how para adaptá-lo a situação.

Mantendo ou alterando o rumo

É claro que mesmo com toda essa preparação o escopo pode mudar.

Por isso, a gestão estratégica deve se fazer presente durante todo o processo, de modo a saber como alterar o escopo de uma obra sempre que for necessário.

Isso leva a outro grande desafio para o setor, que é a dificuldade em mensurar a eficiência do trabalho.

É difícil reconhecer métricas que permitam fazer essas medições e o trabalho da gestão estratégica também envolve encontrar esses indicadores.

Gerenciando pessoas

Porém, o maior desafio do ramo da construção é, provavelmente, a gestão de pessoas.

São inúmeros colaboradores que participam das obras, desde os operários, até o engenheiro, passando pelo administrativo.

Cada um tem as suas competências, suas funções e até mesmo a sua linguagem.

Parte do trabalho do gestor estratégico é encontrar formas de fazer todos trabalharem juntos, de modo que as habilidades de um complementam a do outro, e que cada um se mantenha no seu escopo de trabalho.

Ao pensar um pouco sobre a gestão estratégica, fica claro porque ela é tão importante para o ramo da construção civil.

Ela vai nortear o processo de decisão de cada aspecto dos projetos e obras, com o objetivo de torná-las ainda melhores.

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