Uma boa estratégia pavimenta o caminho para o sucesso. No ramo da construção civil, isso não podia ser diferente.
Como em qualquer mercado, existem os desafios próprios que devem ser conhecidos, analisados e superados.
Por isso, confira porque o gerenciamento estratégico é tão importante na construção civil.
O que é gestão estratégica?
O gerenciamento estratégico é um conjunto de decisões que tem o objetivo de melhorar o desempenho em uma organização.
Para isso, o primeiro passo é fazer uma profunda análise do cenário interno e externo, de modo a reconhecer as forças, fraquezas, desafios e oportunidades.
Com essas informações, o gestor pode caminhar para a segunda etapa: a elaboração da estratégia.
Neste passo, é importante reconhecer qual é o objetivo da empresa.
Toda estratégia é aplicada com um objetivo em mente, por isso é preciso reconhecer aonde a empresa quer chegar.
Entendendo a sua posição no mercado
O ramo da construção civil sempre esteve presente na história da humanidade.
Porém, enquanto ele cresce, também aumenta a competitividade de empresas que estão inovando cada vez mais e usando a gestão estratégica para encontrar soluções melhores e mais eficientes.
Não aplicar esse tipo de ação pode significar ficar para trás em um mercado tão acirrado.
Além disso, é um setor difícil.
A construção civil trabalha com obras, ou seja, projetos com uma duração finita e um escopo muito específico.
Isso significa que dificilmente haverá um trabalho com condições semelhantes ou idênticas a outro.
Mesmo que a construção seja exatamente a mesma, o local muda, a mão de obra pode mudar e até mesmo o contexto econômico do país pode afetá-la.
Isso significa que a gestão estratégica precisa estar pronta para lidar com todas essas variáveis.
Portanto, é preciso saber gerenciar muito bem cada projeto, de maneira única e com o know-how para adaptá-lo a situação.
Mantendo ou alterando o rumo
É claro que mesmo com toda essa preparação o escopo pode mudar.
Por isso, a gestão estratégica deve se fazer presente durante todo o processo, de modo a saber como alterar o escopo de uma obra sempre que for necessário.
Isso leva a outro grande desafio para o setor, que é a dificuldade em mensurar a eficiência do trabalho.
É difícil reconhecer métricas que permitam fazer essas medições e o trabalho da gestão estratégica também envolve encontrar esses indicadores.
Gerenciando pessoas
Porém, o maior desafio do ramo da construção é, provavelmente, a gestão de pessoas.
São inúmeros colaboradores que participam das obras, desde os operários, até o engenheiro, passando pelo administrativo.
Cada um tem as suas competências, suas funções e até mesmo a sua linguagem.
Parte do trabalho do gestor estratégico é encontrar formas de fazer todos trabalharem juntos, de modo que as habilidades de um complementam a do outro, e que cada um se mantenha no seu escopo de trabalho.
Ao pensar um pouco sobre a gestão estratégica, fica claro porque ela é tão importante para o ramo da construção civil.
Ela vai nortear o processo de decisão de cada aspecto dos projetos e obras, com o objetivo de torná-las ainda melhores.
Quer saber mais sobre a gestão estratégica na construção civil e como aplicá-la?
Conheça nosso Curso de Mestre de Obras e Planejamento e Orçamento de Obras.